集团公司召开年中工作会议

 编辑:　2015-08-05 11:00:49  |  点击: 5250

提高认识 落实措施 积极赶考“高铁答卷”
——集团公司召开年中工作会议

    7月30日下午，集团公司在第一会议室召开了年中工作会议。会议由集团公司常务副总经理何赤诠主持，集团公司副股级（含助理）以上人员参加了会议。
    会上，丽汽集团总经理薛和有代表集团公司经营层作了半年度行政工作报告。薛总经理的报告分上半年主要工作回顾、存在的主要问题和困难及下半年工作思路三个部分。在回顾上半年工作时，薛总指出，今年1-6月公司完成年度营收预算计划的 56.42%，利润完成全年预算计划的93.14%，大修厂文创产业园等重点项目如期推进，新项目取得预期效果，深入挖掘潜力初见成效，安全生产总体稳定，实现了时间过半任务完成过半的目标，盈利能力得到进一步的提高，为全面完成年度工作任务打下了坚实的基础。
    在谈到公司当前面临的困难和下半年工作思路时，薛总强调，年底高铁开通对客运主业的严重冲击，是公司面临的最主要的困难。今年12月20日高铁即将开通，“狼来了”即将成为现实版，全公司上下从现在起，赶考“高铁答卷”就是压倒一切的工作。
    在谈到如何赶考“高铁答卷”时，薛总经理从五个方面提出了具体要求。
    一是认识要再提高。薛总指出，从目前所掌握的高铁运行计划看，可以预见高铁沿线的杭州、上海、金华、温州等快速客运班次将正面遭受冲击。从全省同行来看，高铁所到之处其沿线道路客运基本没有生存空间，我们是全省最后一个遭受高铁冲击的市级道路运输企业，全省道路运输企业能不能全面抵挡住这场冲击，现在关键就看丽汽集团了。在这场道路运输史上最严峻的考验面前，我们要对高铁冲击严重性的认识务必再提高，对以“效益为中心”的认识务必要再提高，对“千斤重担众人挑”的认识务必再提高。宣教部门要把宣传重点转移到“赶考高铁答卷”上来，要推出“赶考高铁答卷”的宣教主题，发动全员大讨论，引导全体员工群策群力共同赶考高铁答卷。
    二是措施要再落实。自前年起我们就成立了“应对高铁工作班子”，做了大量的前期工作，出台了许多行之有效的措施。从现在起，我们要对照工作计划，逐条逐项的检查验证应对高铁方案，高铁站与汽车站的衔接方案务必要再优化，高铁沿线客运班次应对预案务必再落实，车辆结构方案务必再落实。集团公司生产经营部门要以此作为今后的经营重点，努力实现快客班车的转型。
    三是管理要再加强。在主业受到严重冲击的时候，我们更要切实做好管理工作，因为我们已经没有能力承受其他冲击了。我们要从安全管理要再细化、“集团化管理”要再深化、现有资产要再盘活、人力资源管理要再优化、资金成本要再降低、科技管生产要再强化、减亏力度务必要再加强等七个方面着手，在各个环节各个领域从严管理，最大程度发挥集团化的优势，把成本降到最低程度，并积极推行“全员营销”举措，人人都要争做营销员，都要努力为企业多创利动脑筋、做贡献。
    四是项目要再拓展。抓项目就是抓发展，抓好的项目就是实现企业健康发展。我们要客观总结分析，新商机要再把握，新项目要再寻找，认真论证汽车后市场，关注政府公务车改革，探索汽车租赁业务的开展，积极主动的关注行业动态，努力寻找新的适合集团公司的好项目。
    五是行动要再提速。高铁，快速拉近了城市之间的距离，更新了人们的传统观念。我们的观念、我们的行 动要以高铁的速度为标准，知识更新要再提速，观念转变要再提速，落实工作要再提速，观念要新起来，行动要快起来。空谈误企，实干兴业，我们要把一切计划、方案落到行动中，用我们的实际行动去实现美好的愿景。
    薛总最后指出，在新的困难面前，我们要坚信“信心比黄金更可贵”，办法总比困难多，我们有党委政府的关心，有广大股东的支持，有董事会的坚强领导，只要我们坚定信心，积极推动企业创业创新，扎实落实好每一项措施，我们就能经受住高铁的考验，就能争取出色完成“高铁答卷”。
    何赤诠常务副总经理针对薛总经理提出的五个具体要求进行了分解并一一落实了牵头单位，要求各单位、各部室在十月底前制定出一套切实可行的方案，一起完成薛总经理布置的“高铁答卷”，为2016年工作打下坚实的基础。

    何赤诠常务副总经理还受总经理委托，向大会作了安全生产工作报告。